全員創新引領企業走出困境

2014年公司總經理畢士安提出以創新為重要管理支點的指導方針，2014年公司通過管理創新和技術創新共創效3272962.06元，企業已形成了全員創新的良好氛圍。2015年畢總又提出“群策群力，創新改革，保企業生存發展”的理念，在1季度的創新工作中，各單位集思廣益、群策群力，用創新思維解決生產、管理過程中的各類問題，在主井提升、地質開采、選礦工藝等方面做出了創新性的改進。

一季度共上報8項創新項目，均屬于技術創新類型，其中6項符合技術創新要求，2項由于借鑒了其他單位或領域較成熟經驗，不列為創新項目。這6項創新項目分別是主井尾繩潤滑創新改造、主井卸載站增效改造、濃縮池底流站水封水系統改造、二系列破碎，放細料改造、-60水平一部分探礦轉-15水平進、0米水平節省切割天井。

現就幾個重要項目進行簡要介紹。

1、主井尾繩潤滑創新改造。

在面對深部井口作業、井下水分大，潮濕，潤滑油接觸不好等多方面原因，導致主井尾繩潤滑安全系數增大，潤滑難度加強。在給主井尾繩潤滑中動力車間提升工區不斷創新，他們在人工凃油的傳統辦法中摸索，改造成在尾繩上方安裝油壺代替人工涂油后，經過長時間實驗發現，該方法在尾繩中部未潤滑到。后又經過群策群力，決定將潤滑點放在井下，實現噴霧式潤滑，并利用廢棄液壓站進行半自動操作，經過一段時間的觀察，發現此種潤滑方式達到了理想的潤滑效果，并且此種潤滑方式大大降低了危險風險，使潤滑達到了常態化。

2、濃縮池底流站水封水系統改造

由于近期大成溝尾礦庫停用及生產工藝調整，總泵站尾礦泵處于臨時停用備用狀態，但是還需要單獨運行多級泵向底流泵站提供水封水，并需專人看護，這樣就加大了一部分的成本支出。后經過選礦車間的多次研究、論證，決定利用腰嶺溝回水管線與大成溝回水管線并網后在合適位置取點，單獨施工一條管線用腰嶺溝回水向底流站提供水封水，徹底停用了總泵站多級泵。通過這種改造方式不但將多級泵停用，還減少了對一個崗位的投入。

3、-60水平一部分探礦轉-15水平進行

技術處地質專業人員靠所學專業技術及對礦體的了解，并根據據工程進展情況發現原設計中的-60水平13.33線2號探礦硐室與14.33線7號探礦硐室的探礦工作可轉移到-15水平已施工完成巷道內進行，這樣不但可以節省兩個探礦硐室及部分巷道的修建還能加密勘探-15水平和-60水平間的零星小礦體。

在2015年的1季度里，公司全員積極開發創新動力，挖掘創新潛力，在鐵礦石市場跌入低谷的時候，為企業創效金額合計約98萬元。